Beschreibung
If you're having trouble motivating your employees, need to resolve a conflict, or want to learn how to better monitor your employees performance, this straight-forward guide will take you step by step through every aspect of managing. Packed with expert advice on team-building, communication skills, identifying talented employees, and letting go of staff,
Managing for Dummies takes the stress out of what can be an intimidating and high-pressured job.
The book will be adapted from the current US edition ofManaging for Dummies. Existing content will be revised to reflect essential UK information including:
UK-specific case studies, including references to recognisable UK businessesUK business practice, including ethics, employee and employers rights and responsibilities, hiring and firing - with reference to UK lawUK websitesUK financial information
Autorenportrait
Richard Pettinger is a management lecturer and author of over 30 management books.
Bob Nelson founded Nelson Motivation, a training and consulting firm.
Peter Economy is a management writer and consultant.
Inhalt
Foreword.Introduction.
Part I: You Want to Be a Manager.
Chapter 1: Youre a Manager Now What?
Chapter 2: Delegation: Getting Things Done - By Everyone.
Chapter 3:Leadership and Leading.
Part II: Managing People.
Chapter 4: Attracting and Keeping the Best.
Chapter 5: Motivation, Inspiration and Performance.
Chapter 6: Coaching and Development..
Part III: Making Things Happen.
Chapter 7: Setting Goals and Targets.
Chapter 8: Measuring Performance and Progress.
Chapter 9: Performance Evaluations and Appraisals.
Part IV: Working with People.
Chapter 10: Effective Communication.
Chapter 11: It's a Team Thing.
Chapter 12: Managing Flexible Workers.
Chapter 13: Ethics and Organisational Politics.
Part V: The Tough Ones.
Chapter 14: Managing Change.
Chapter 15: Discipline: Speaking Softly.
Chapter 16: Too Little, Too Late: Dismissing Employees.
Chapter 17: Managing Yourself : Taking Care of No.1.
Part VI: Tools and Techniques for Managing.
Chapter 18: Budgeting and Accounting.
Chapter 19: Harnessing the Power of Technology.
Chapter 20:Employee Development.
Chapter 21: Keeping Track of Management Trends.
Part VII: The Part of Tens.
Chapter 22: Ten Common Management Mistakes.
Chapter 23: The Ten Best Ways to Recognise Employees.
Chapter 24: Ten Classic Business and Management Books.
Index.
Informationen zu E-Books
„E-Book“ steht für digitales Buch. Um diese Art von Büchern lesen zu können wird entweder eine spezielle Software für Computer, Tablets und Smartphones oder ein E-Book Reader benötigt. Da viele verschiedene Formate (Dateien) für E-Books existieren, gilt es dabei, einiges zu beachten.
Von uns werden digitale Bücher in drei Formaten ausgeliefert. Die Formate sind EPUB mit DRM (Digital Rights Management), EPUB ohne DRM und PDF. Bei den Formaten PDF und EPUB ohne DRM müssen Sie lediglich prüfen, ob Ihr E-Book Reader kompatibel ist. Wenn ein Format mit DRM genutzt wird, besteht zusätzlich die Notwendigkeit, dass Sie einen kostenlosen Adobe® Digital Editions Account besitzen. Wenn Sie ein E-Book, das Adobe® Digital Editions benötigt herunterladen, erhalten Sie eine ASCM-Datei, die zu Digital Editions hinzugefügt und mit Ihrem Account verknüpft werden muss. Einige E-Book Reader (zum Beispiel PocketBook Touch) unterstützen auch das direkte Eingeben der Login-Daten des Adobe Accounts – somit können diese ASCM-Dateien direkt auf das betreffende Gerät kopiert werden.
Da E-Books nur für eine begrenzte Zeit – in der Regel 6 Monate – herunterladbar sind, sollten Sie stets eine Sicherheitskopie auf einem Dauerspeicher (Festplatte, USB-Stick oder CD) vorsehen. Auch ist die Menge der Downloads auf maximal 5 begrenzt.
