Die meisten Unternehmen konzentrieren sich je länger je mehr auf einige wenige Kernkompetenzen und beschaffen alles andere von Lieferanten auf dem Weltmarkt. Die Komplexität der Wertschöpfungsketten wächst und damit auch die Gefahr von hohen Kosten, unzureichender Qualität und verpassten Terminen. Der Einkauf erhält neben der operativen eine neue, strategische Bedeutung: Er erschliesst die globalen Produktionspotenziale, öffnet externen Innovationsideen die Tür zum eigenen Unternehmen und vermittelt zwischen Menschen ganz verschiedener Kulturen. Efficient Consumer Response, Kooperation in Netzwerken, aber auch Materialgruppenmanagement kann man nur in Teams bewältigen. Wer soll diese Teams führen? Führungsgrundsätze, Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Beschaffung runden das Werk ab und zeigen, dass trotz Internet immer noch die Menschen im Zentrum der Beschaffung stehen. Sie arbeiten seit Jahren an der Schnittstelle zwischen Unternehmer und Lieferanten, sie haben Erfahrung im interdisziplinären Projektmanagement und sie wissen, wie man mit all den Egoismen entlang der Wertschöpfungskette umgeht. Das "Handbuch Beschaffung" zeigt in über 60 Beiträgen, welche Strategien, Methoden und Werkzeuge dem heutigen Einkauf zur Verfügung stehen. Praxistipps helfen bei der Umsetzung, Merkpunkte am Schluss jedes Kapitels zeigen, worauf es ankommt und erlauben eine rasche Orientierung im weiten Feld des Beschaffungs-Know-hows. Die über 400 Abbildungen fassen grafisch zusammen, was sich als Denkmodell im Einkauf, in Praxis und Theorie bewährt hat. Prof. Dr. Roman Boutellier ist CEO der SIG Holding AG, Neuhausen a. Rheinfall. Dr. Stephan M. Wagner arbeitet bei der SIG Holding AG, Neuhausen a. Rheinfall, als Leiter des Corporate Supply Chain Management. Prof. Dr. Hans Peter Wehrli ist als Professor für Marketing am betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Zürich tätig.

Rolf Kummer, Maschinenbautechniker und Technischer Betriebswirt, ist Geschäftsführer bei der AS-Schneider Group.

Einführung Aufbruch in die Einkaufsmoderne Paradigmenwechsel im Einkauf Vom Einkauf zum virtuellen Unternehmen Identifikation in der Supply Chain Strategie Von der Strategiefindung zur Strategieumsetzung Beschaffungswesen und Unternehmensstrategie Organisation und Führung Einkaufsorganisationen Materialgruppenmanagement Internationale Einkaufbüros International Buying Offices Führungsgrundsätze Das Einkäuferprofil und die Anforderungen für seine Zukunft Veränderung der begrenzten Rationalität ("Bounded Rationality") im Beschaffungsmanagement Systeme Aktionsparameter des E-Procurement Schnelle und transparente Preisfindung durch Online-Auktionen im Einkauf Charakteristika und Preispolitik von B2B-Marktplätzen EProcurement Services Procurement Policy und E-Procurement Recht im ECommerce Bestellung und Vertragsabschluss im E-Business Controlling Controlling für die Versorgung Prozesskosten Balanced Scorecard in der Praxis Beschaffungsmanagement Beschaffungsstrategien MakeorBuy Modular Sourcing - Trends in Entwicklung und Beschaffung bei LKW-Herstellern Die Rolle des Einkaufs im Target- Costing-Prozess Dreiecksverhältnisse in der Beschaffung Beschaffung von Dienstleistungen VergabeBestimmungen für Public Procurement in der EU Öffentliches Beschaffungswesen und Steuerung der Beschaffung Lieferantenmanagement Management der Lieferantenbasis Key Supplier Management Wie man Lieferanten dazu bringt, die eigene Position zu stärken Technologiekooperationen mit Lieferanten Lieferanten als Innovationsquelle in F&E Bessere Supply Chain Prognosen gemeinsam mit den Lieferanten Supply Chain Management Von der Beschaffung zum Supply Chain Management Risiko und Krisenmanagement in Supply Chains Efficient Consumer Response - Theorie, Konzepte und Umsetzung Umsetzung Benchmarking im Einkauf KurzAudit der Beschaffung Materialgruppenmanagement (Carl Zeiss) Leseprobe

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