Beschreibung
Das Buch stellt die Pole "Wirtschaft" und "Philosophie" gegenüber und zeigt, wie Führungskräfte mit unternehmerischer Gesamtverantwortung beide Perspektiven für ihren Unternehmeralltag integrieren können. Ein Praxis-Handbuch für eine erfolgsorientierte und gleichzeitig nachhaltige Unternehmensführung. Das Buch vermittelt Theorie und Landkarte für ein auf "Existenz" ausgerichtetes Unternehmensdenken, macht Change-Prozesse auf den Grundlagen der philosophischen Anthropologie verständlich und stellt den Transformationsprozess eines Unternehmens und die damit verbundenen Lernfelder systematisch vor. Inhalte:- Die Grammatik intelligenter und erlebbarer Transformationsprozesse- Das philosophisch-psychologische Fundament der Führungsarbeit- Die Personierung der Führung- Die vier Stadien der Transformation- Die drei Ebenen der Transformation: Individuum - Team - Organisation
Autorenportrait
Philipp JohnerPhilipp Johner, lic. phil. l, Gründer und CEO der Manres AG, Coach, Dozent, Autor, Leadership-Trainer; er studierte Psychologie, Philosophie und Astrophysik in Zürich.Dorothee BürgiDorothee Bürgi PhD, Psychologin, Coach, Studien in Organisationsberatung, Ethik und Kulturmanagement, Trainerin und Dozentin mit Schwerpunkten Leadership, Coaching und Healthcare.Alfried LängleAlfried Längle, Dr. med., Dr. phil., DDr. h.c., Privatdozent Univ.-Prof., Arzt für Allgemeinmedizin und psychotherapeutische Medizin, klinischer Psychologe, Psychotherapeut, Coaching und Führungsvertiefung.
Inhalt
Vorwort
Einleitung
1. Transformation und Existenz
Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses
Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein EntwicklungsprozessErfolgsfaktoren der Transformation
Die Selbstwerdung des Unternehmens
Der Case for Change"Ecclesia reformata et semper reformanda"Die Transformation des Erfolgs
Der Grundakt der Transformation
2. Existential Leadership
Die Personierung der Führung
Existential Leadership als LebenshaltungSinnvolles Wollen
3. Werte im Unternehmen
Unternehmenswerte
Werte das Wertvolle im UnternehmenWerteentwicklung in der PraxisDer Spirit in einem Unternehmen
4. Die vier Stadien der Transformation
Theoretischer Hintergrund
Transformation und ExistenzphilosophieTransformation als MomentumNebeneinander das Entwickeln von guten NachbarschaftenNebeneinander leben und leben lassenDie befreiende Wirkung des Na und?Annehmen eine vergessene Leadership-TugendGute Nachbarschaften im UnternehmenVertrauen ist eine EntscheidungHoffnung der Sauerstoff in der KriseKey Points des Nebeneinanders
Beieinander das Entwickeln von Beziehungsprofis
Beieinander Gutes erlebenAm Puls des LebensWerteWerte erleben der Kern des BeieinandersBeziehungsprofis im UnternehmenTime-ManagementEmotionen der Motor für TransformationsprozesseKey Points des Beieinanders
Miteinander das Entwickeln von Leistungsteams
Die Kunst, sich selbst zu seinBegegnung auf AugenhoheSelbstwert der Boden des MiteinandersDie Fehlerkultur im MiteinanderKey Points des Miteinander
Füreinander das Entwickeln von Sinngemeinschaften
It's not about you!Sinn als ErfolgsfaktorFüreinander Der Ruf der ZukunftSinngemeinschaften entwickelnSinn die Ausrichtung auf MehrwertKey Points des Füreinanders
Self Inquiry: Transformationsstadium
5. Decision making in Transformationsprozessen
Mut zur Subjektivität
AuthentizitätExistentielle und prinzipielle Argumentation der LeadershipFreundschaft mit MachtWie exploriert ein Leader sein Gewissen?
6. Prozess-Elemente
Transformations-Assessment
Geistige Landkarte
Die Transformation von Teams
Autoren in Begegnung bringenDie Geburt der GruppeVier Stadien der Team-TransformationDie Rolle des CEOs12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams
Rollout die Kaskadierung im Unternehmen
Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Autoren
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Da E-Books nur für eine begrenzte Zeit – in der Regel 6 Monate – herunterladbar sind, sollten Sie stets eine Sicherheitskopie auf einem Dauerspeicher (Festplatte, USB-Stick oder CD) vorsehen. Auch ist die Menge der Downloads auf maximal 5 begrenzt.
