Beschreibung
"Alignment" heißt so viel wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen. Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten.Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.
Autorenportrait
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.
Leseprobe
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Schlagzeile
"die konsequente Fortsetzung des Strategieprozesses" Dr. Dietmar Voggenreiter, Leiter Strategische Unternehmensplanung, AUDI AGAuf der Basis von Balanced Scorecard und Strategy Maps mit Stichwort- und Literaturverzeichnis.
