Beschreibung
InhaltsangabeInnovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities Eine 'Competence-based Theory of the Firm' als marktprozesstheoretischer Ansatz Inhalt und Aufbau interorganisationaler Kooperationskompetenz Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz Kompetenzmodelle und Subjektivierung von Arbeit Transaktives Wissen, Kompetenzen und Wettbewerbsvorteile Strategische Aufgaben- und Kompetenzverteilung im Management Orientierungskompetenz - Wege, Hindernisse, Potenziale
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Autorenportrait
Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin. Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement, Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.
Schlagzeile
Neuester Band der angesehenen Reihe "Managementforschung"