F&E-Projektcontrolling
Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten, Research, Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management
Erschienen am
26.08.2009, 1. Auflage 2009
Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783834915375
Sprache: Deutsch
Umfang: xviii, 241 S., 44 s/w Illustr., 241 S. 44 Abb.
Format (T/L/B): 1.4 x 21.1 x 15 cm
Einband: kartoniertes Buch
Beschreibung
Um neue Produkte marktgerecht und mit wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen zu entwickeln, setzen Unternehmen auf ein speziell für die F&E ausgerichtetes Controlling, das F&E-Controlling. Christian Langmann analysiert die verschiedenen Verwendungsweisen von Controllinginformationen in F&E-Projekten. Er entwickelt ein Kausalmodell und überprüft dieses im Rahmen einer branchenübergreifenden Befragung von 104 F&E-Projektleitern. Die Ergebnisse zeigen, dass unterschiedliche Verwendungsweisen von Controllinginformationen eine unterschiedliche Wirkung auf den Erfolg von F&E-Projekten haben, abhängig von der Ausprägung bestimmter Einflussfaktoren.
Autorenportrait
Christian Langmann promovierte bei Prof. Dr. Hans Koller am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Industriebetriebslehre und Innovationsmanagement an der Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg.
Inhalt
F&E-Controlling; F&E-Projektcontrolling; Controllinginformationen; Nutzungsarten; Kausalanalyse; Behavioral Accounting
Schlagzeile
Verschiedene Verwendungsweisen von Controllinginformationen in F&E-Projekte
