Das Standardwerk zur Unternehmenskultur
Kultureller und organisationaler Wandel gehören zu den komplexesten Herausforderungen, mit denen sich Führungskräfte heute auseinandersetzen. Edgar H. Schein, weltweit anerkannte Autoriät auf dem Gebiet der Unterehmenskultur und Schüler von Douglas McGregor, analysiert und illustriert in diesem Grundlagenwerk anhand verschiedener Fallstudien das abstrakte Konzept der Unternehmenskultur und dessen bedeutenden Einfluss auf das Management von Veränderungen. Die Führungskraft wird nicht nur vertraut gemacht mit grundlegendem Wissen über Kultur, sondern erhält auch ein tiefes Verständnis über die Beziehungsdynamiken in einer Organisation und in deren Führung. Sie lernen, wie Kultur durch Leadership entstehen, wachsen und absterben, wie kultureller Wandel effektiv gesteuert werden kann und verstehen die Führungsrolle beim Management verschiedenartiger Teams.
Aus dem Inhalt
Die Struktur und Entschlüsselung von KulturWas Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssenWie externe Anpassung und interne Integration zu Kultur werdenWie Führungspersonen eine Kultur einbetten und übertragenDie Kulturdynamiken des Wachstums, der Reife und des Verfalls von OrganisationenNatürliche und geleitete kulturelle EntwicklungEin Modell für Veränderungsmanagement und für Change LeaderDer Change Leader als Lernender
Über den Autor
Edgar H. Schein ist Professor Emeritus an der MIT Sloan School of Management. Er gilt als einer der weltweit renommiertesten Experten auf dem Gebiet der Organisationskultur und als einer der Mitbegründer der Organisationspsychologie und der Organisationsentwicklung. Neben diesem Buch zählen Humble Consulting, Humble Inquiry und Helping zu seinen populärsten Werken.
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