Führung ist komplex, intensiv und anspruchsvoll. Wie bewältigen Sie diese auch künftig erfolgreich? Machen Sie sich auf den Weg, die Führungskraft zu werden und zu bleiben, die Sie persönlich sein können. Die Autoren verbinden neueste Erkenntnisse der Transaktionsanalyse mit psychologischen Ansätzen der Resilienzforschung. So entsteht ein innovatives Konzept der positiven, wertschätzenden Führung, mit dem Führungskräfte ihre Organisationen konstruktiv gestalten. Inhalte:Wie bleibt man als Führungskraft gesund und zugleich erfolgreich?Burnout: Gefährdete Mitarbeiter erkennen und ansprechenLernschritte zur Erhöhung der eigenen ResilienzDie Stellschrauben für positive Führung: Autonomie, Rolle und Grenzen Arbeitshilfen online:SelbsttestsChecklistenÜbungen

Prof. Dr. Henning Schulze ist Professor für Marketing und Dienstleistungsmanagement an der FH Deggendorf, lehrender Transaktionsanalytiker (TSTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte.

InhaltsangabeInhaltsverzeichnisFühren in Organisationen heute: vom „Boss" zur „eierlegenden Wollmilchsau" - Führen - Was ist das überhaupt? Das Umfeld, in dem Führen heute (und morgen) stattfindet Schritte zur Positiven Führung: Landkarten aus der Transaktionsanalyse - Transaktionsanalyse - Was ist das eigentlich? Erster Schritt: Autonomie Bin ich der Mensch, der ich sein kann? Zweiter Schritt: Grundhaltungen Wie sehe ich mich und wie sehe ich die anderen? Dritter Schritt: Strokes Wie kommuniziere ich wertschätzend? Vierter Schritt: Skript und Grundbotschaften Wieso bin ich so, wie ich bin? Und geht es auch anders? Fünfter Schritt: Skript und Antreiber Wieso verlange ich so viel von mir selbst? Landkarten weisen den Weg Burnout Das Gespenst im Hintergrund Was ist Burnout wirklich? Zur Psychodynamik von BurnoutBetroffenen Auswertung des BurnoutInventory Professionelle Hilfe bei BurnoutGefahr und Burnout Ausblick Resilienz: positives Leben und Arbeiten - Der Begriff Resilienz Resilienz Was ist das genau? Das DICTAResilienzInventory Positive Führung - Die vielseitige Bedeutung von „Führung" Stellschrauben für Positives Führen Ausblick Quellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Arbeitshilfen Stichwortverzeichnis Leseprobe

Das Buch unterstützt Führungskräfte dabei, Resilienz bei sich und anderen zu entwickeln. Mit Erkenntnissen der Transaktionsanalyse lernen Sie mit Stress konstruktiv umzugehen und Burnout, Depression oder körperliche Erkrankung zu vermeiden.